嘉拓智能周研：锂电设备从业13年回顾，周研

编者按

“寻找100位锂电人，口述10年记忆”是中国动力电池产业十年系列活动的重要策划之一，高工锂电将挑选100位具有代表性的从业者，包括政策制定者、专家学者、企业领袖、技术研发、市场、销售等各个环节代表介绍自己的个人经历，以个人视角管窥行业变迁。

2007年，从合肥工业大学毕业的周研南下深圳进入比亚迪工作，以此开启了锂电行业的从业生涯。

刚开始，周研只是拆设备画画图，他工作的第一个任务是把同事做的折极耳设备画成图纸，后来拆过国外的设备，还开发过工艺提出的侧边贴胶布机。

在比亚迪工作的几年，周研印象最深的是负责了一个车载大功率直流继电器的项目。“记得好像花了800多万，月底领导开财务会议时，引起了重视，后面人员和资源有所增加，变成重点项目了，据说现在年产值十几个亿。现在回想起来，深圳是个神奇的地方，好像无论做什么，只要坚持下来就都还行。”他感叹。

在比亚迪工作两年后，2009年，周研进入嘉拓智能，专注于锂电装备的开发与市场开拓，这十年间，他见证了中国锂电池从数码锂电时代到动力电池时代的转变，嘉拓智能也从一家深圳的设备小厂成长为国际化的锂电装备企业。他的明显感受是，设备工厂的人员层次、竞争态势、生产效率、生产种类都发生了巨大的变化。

从行业从业人员的背景看，前五年他在行业拜访时发现，很多电池厂的总工只是在大厂干过，懂得些工艺配方。近五年，电池厂逐渐集中化，博士海归和业内大咖逐渐成为新一代的领军力量。

从设备领域的企业竞争格局来看，国内的锂电涂布设备厂从最开始的博源、706、邵阳达利、深远大能等，到现在只有两家企业具有竞标国内大项目的能力。

在涂布设备技术指标上来看，周研表示：“最开始我们100%的销售额来源于转移涂布，现在极片涂布全部的销售额来源于挤压涂布。从‘单面，6m/min，500mm涂宽’，到现在‘双面，90m/min，1000mm涂宽’成为主流，单机生产效率提高了50倍。”

而从设备的发展趋势来看，设备工厂的生产种类最开始是全面单机、专机、整线，当时做锂电整线装备对周研来说是“迫不得已”，因为做单机没有足够的订单支撑。2011年后，专业化使得设备做得更精、更专，专业涂布、专业卷绕、专业烘箱的厂家开始脱颖而出。随着对工艺的深化和积累，设备中越来越多的配合工艺在变化，专用技术界限越来越模糊。

在行业发展过程中，令周研印象最深的是微凹版隔膜涂布产业的兴起。在锂电池行业一个新的工艺从无到有，再到今天年产值近百亿的行业规模，周研见证了锂电产工艺的革新，具备了在锂电行业接受新事物、新技术的能力，也感受到了站在行业最前沿的优势和话语权。

“无疑我是幸运的，脑海中浮现出无数前辈，他们帮助、支持、鼓励过我，无数兄弟并肩奋斗。”说起对他影响最大的人，周研历历在目。

周研清晰记得，比亚迪的第一个领导王贤斌教会了他如何在管理中更关注人，周耀华教导他如何做项目，万秋阳使他了解了如何建立学习型组织，刘斯源让他看到了完成项目持之以恒的韧性。

去到嘉拓智能后，周研和施伟学习非标设备标准化的过程，与齐晓东学习无为而治的管理理念和坚韧务实的经营理念。

客户和行业领导的肯定也给了周研极大的信心与动力。在推销宽幅涂膜机的过程中，周研与沧州明珠的谷传明结识。饭桌上谷传明问他是否做过1.2米宽的涂布设备，“我胆怯地说‘没有’，谷总追问我有没有信心把它做好，我说‘一定能做好！’”

周研回忆。第一次见面谷传明就向周研订了一台锂电涂布机，要求的宽度在整个行业内是没有的。最终成品出来，涂布机的最终生产速度高于设计速度30%，谷传明“没有失望”。

“张小飞博士也给了我一次次的鼓励和支持。”在高工论坛上，周研从青涩到成长。从业十多年，令他难忘的还有一起开发过设备的同行：张伍堂、焦军峰、姜德顺、李克强，以及海外项目里一起吃过泡面的伙伴、松下的长尾孝则、一实的刘伯彦、TESLA的Sunbo、大众的Bastian、BPE的韩宇、耿晋……

不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。周研的理念是，过去的研发和布局是今天生存的基础，今天的战略布局，会在行业极速发展的明天得到印证。

“2010年前占了我们几乎全部销量的转移涂布机，到今天基本上没有销量了，因为挤压涂布机的效率提高了50倍。隔膜涂布从无到有，现在每年有上百台的销量。涂布机的价格与最初相比下降了一半，很幸运，在极片涂布机没有业绩时，我们的隔膜涂布成长起来了。”周研介绍说，创新是企业发展的基础，在低速机进入低谷的时候，他们最先开发了高速机，当产品开始同质化，其就近服务快速响应，打出了差异化。

“设备摊销占总体产品成本不足5%，是排在材料、能耗等摊销以及人工之后的第四位，这带来的生产模式的变革将会是电池企业生存的基础。”周研认为设备应该差异化，设备厂应专注于自己擅长的方向。

对于接下来的十年，周研表示，无论是能源和人力，现存的生产模式都无法满足上百倍的产业扩张。在软件定义制造上，现有人员经验将在软件上累积，传统企业的安装调试人员经验优势将不复存在。

周研的期许是：GWH时代将被TWH时代所代替，同业间合作代替恶性竞争，客户间共赢代替零和博弈。新的生产模式和社会融资体系下，产能和资金对于优势企业来说将不是障碍。必须在细分领域内成为冠军，胜者通杀。

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